你還在為這些問題一籌莫展？

為什么給了員工好的薪酬福利卻依然留不住人才？
為什么核心人才離開成為競爭對(duì)手？
為什么員工拿了股權(quán)不干活，還干擾公司決策？
為什么會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局？
為什么股權(quán)被稀釋的越來越少照顧不到后來的人？

股權(quán)激勵(lì)解決的3大核心問題

1人才的價(jià)值難以評(píng)估？

人才的價(jià)值很多信息具備隱蔽性，不容易被量化評(píng)評(píng)估；如何激發(fā)人才的價(jià)值更大化？ 通過股權(quán)激勵(lì)來激發(fā)人才更大的價(jià)值
2人才的流失太嚴(yán)重？

能力所有者走到哪里他的價(jià)值就會(huì)被帶到哪里。人才的價(jià)值就體現(xiàn)在他能解決別人所不能解決的問題。 通過股權(quán)激勵(lì)鎖定核心人才，不讓其流失
3員工的自主自律性低？

不僅是基層員工，中高層管理者亦是如此，他們的職位較高，平臺(tái)更大，責(zé)任更大，領(lǐng)導(dǎo) 不可能天天“盯”著管理者。 通過股權(quán)激勵(lì)讓員工自發(fā)性完成工作

課程大綱

股權(quán)激勵(lì)的正確定義如何把股權(quán)越分越多？
股權(quán)激勵(lì)前如何設(shè)定目標(biāo)？
股權(quán)激勵(lì)針對(duì)哪些對(duì)象？
公司及各部門設(shè)定目標(biāo)要遵循哪些法則及要素？
不同崗位股權(quán)激勵(lì)額度如何分配？
激勵(lì)對(duì)象考核指標(biāo)有哪些？
如何用虛擬股分紅激勵(lì)法避免企業(yè)人才流失、吸引人才？
如何確保股權(quán)公平分配？
對(duì)于核心高層如何用1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)法由虛到實(shí)成為公司股東？
注冊股如何作價(jià)？
如何制定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)入條件、退出標(biāo)準(zhǔn)？
針對(duì)昨日黃花如何用股權(quán)激勵(lì)？
股權(quán)落地風(fēng)險(xiǎn)管控需要掌握的9大核心命脈
現(xiàn)場方案評(píng)選、展示點(diǎn)評(píng)

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導(dǎo)師簡介

劉瀚遠(yuǎn) 陳道勇

主講老師：劉瀚遠(yuǎn)中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人
擔(dān)任職位：
中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人
中恩股權(quán)研究院院長
動(dòng)力股權(quán)理論創(chuàng)始人
《股權(quán)機(jī)制方案班》主講導(dǎo)師
《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》主講導(dǎo)師
主講老師：陳道勇中恩教育績效導(dǎo)師
擔(dān)任職位： 中恩教育績效導(dǎo)師
中恩教育股權(quán)研究院主任
跟隨賀傳智老師合作10年
荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院工商管理碩士
曾輔導(dǎo)近百家企業(yè)薪酬股權(quán)落地

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股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)方式

全流程實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)建立企業(yè)家對(duì)股權(quán)整體策劃系統(tǒng)，、通盤的認(rèn)識(shí)，詳解股權(quán)激勵(lì) 落地9大核心命脈，全案例闡述股權(quán)激勵(lì)定人、定量、定價(jià)等關(guān)鍵要素和落地實(shí)施流程。
一對(duì)一診斷咨詢綜合每家企業(yè)的實(shí)際情況，由專注老師提供單獨(dú)一對(duì)一咨詢溝通，就企業(yè)個(gè)性化問題提供針對(duì)性的解決方案，找出更優(yōu) 和科學(xué)的股權(quán)落地方法。
現(xiàn)場方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)股權(quán)激勵(lì) 專家劉瀚遠(yuǎn)老師，結(jié)合自身多年策劃指導(dǎo)企業(yè)落地咨詢的經(jīng)驗(yàn)和案例，針對(duì)不同類型、不同階段，多層次，多維度建立適合的股權(quán)激勵(lì)整體解決方案。
后續(xù)持續(xù)追蹤落地課程結(jié)束將會(huì)繼續(xù)追蹤了解企業(yè)落地情況，針對(duì)企業(yè)落地實(shí)操過程中出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)，優(yōu)良學(xué)員更會(huì)獲得專注老師上門落地指導(dǎo)工作，打造企業(yè)落地服務(wù)系統(tǒng)。

助您實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)

課程
實(shí)操案例+專家解析，把講師在全國各地所學(xué)的股權(quán)精華如數(shù)拿走，防患于未然
效果超能
現(xiàn)場輔導(dǎo)作業(yè)，1對(duì)1點(diǎn)評(píng)解答，對(duì)癥下藥，破局開悟
工具超簡
更有股權(quán)相關(guān)落地包贈(zèng)送，拿回去直接使用
圈子超棒
加入全國精英企業(yè)家圈子，未來一起碰撞、合作，廣開商路

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學(xué)員感言

江蘇瑞生機(jī)電設(shè)備安裝有限公司 所屬行業(yè)：建筑裝飾裝修
案例描述：通過對(duì)《總裁九大機(jī)制》、《盈利系統(tǒng)》、《股權(quán)機(jī)制方案班》等課程的學(xué)習(xí)落地，員工從30幾人增長到300多人！業(yè)績增長10倍！截止7月已經(jīng)完成整年業(yè)績目標(biāo)！分公司開到上海、南昌、福州等地！
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白水縣天品果業(yè)有限責(zé)任公司 所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)行業(yè)
案例描述：去中恩上課前，我的企業(yè)遇到了很多的問題，老員工不服管理，居功自傲，制度難執(zhí)行，定的目標(biāo)完不成等等
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瑞邦農(nóng)業(yè)科技有限公司 所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)行業(yè)
案例描述：公司已經(jīng)干了18年了，在前16年的時(shí)候，日子過得非常慘淡。那時(shí)的我不懂管理、放權(quán)，每天工作18個(gè)小時(shí)以上，回到家的時(shí)候孩子已經(jīng)睡了。但在中恩學(xué)習(xí)的這兩年，讓我找到經(jīng)營的法門，原來我那么辛苦地工作，只不過是用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰。
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三立人建筑工程有限公司 所屬行業(yè)：工程建筑行業(yè)
案例描述：課程學(xué)習(xí)前，對(duì)公司大小事務(wù)都要操心，身心疲憊，而由于對(duì)合伙的相關(guān)事宜了解過少，被合伙人欺騙，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目合作產(chǎn)生了厭倦
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